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作為傳統(tǒng)產(chǎn)品，中國(guó)的大米利潤(rùn)率一向偏低，競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，由于技術(shù)門檻不高，米廠比比皆是。

另一方面，金龍魚、魯花等食用油同樣作為傳統(tǒng)產(chǎn)品，目前成了行業(yè)寡頭，成功的品牌運(yùn)作也讓大米企業(yè)嗅到了自己的品牌愿景。不少品牌大米都開(kāi)始嘗試不同方式，試圖走出大米市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。傳統(tǒng)市場(chǎng)的不斷蛻變，滋生了高端大米的生存土壤，而且徹底引發(fā)了大米的營(yíng)銷從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)。加之新聞媒體對(duì)“毒大米”、“陳化糧”事件的頻頻曝光，更加引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)大米的安全和品質(zhì)的注重。

米簍子曹總這個(gè)時(shí)候找到了我們，如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大米市場(chǎng)環(huán)境下，突出咱們大米品牌，對(duì)此我們分析了現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)，逐步開(kāi)始米簍子大米的策劃。